8月24日，集团公司召开第三季度工程项目推进会，集团中层以上干部，各子公司、在建项目指挥部负责人参加会议。会议通报分析了今年以来在建项目和有关项目前期工作推进情况，安排部署全年重点工程项目建设和目标攻坚工作。集团党委书记、董事长王强出席会议并作重要讲话。
  王强指出，今年以来，集团上下努力克服新冠疫情和持续强降雨的影响，认真按照全市重点项目“四个一”推进机制工作要求，抓紧重点项目建设进度，提早谋划新建项目前期工作，摆宴坝大桥等市级重点项目加快建设，高铁快运物流基地落地实施，京昆高速绵广、汉广段扩容项目招商成功，一批新项目前期正有序推进，为集团今年实现困境求破、稳中求进奠定了基础。
  王强指出，集团在建项目多、任务重，新建项目资金压力大、投资风险不确定、前期工作程序复杂，一些方面的工作推进进度缓慢，主要表现在思想重视不够、克难攻坚精神减退、责任落实不到位、管理措施粗放、协调解决问题不力等方面，各单位和项目指挥部要高度重视，认真分析工程项目推进中存在的困难问题，实行“清单+责任”制，对标对表，加大各项目工作推进协调力度。
  王强要求，一要切实增强工作的主动性、紧迫感，以扎实的工作成效检验执行力；二要对照目标任务，全面梳理各个项目进度，按责任单位倒排工期，并加强跟进督办；三要认真落实领导挂联制度，落实专班、专人攻坚重点难点，确保推进工作各个方面、各个环节衔接有序、推进有力；四要高度重视在建项目计量、变更工作，各项目部、参建单位要加强协作，及时统计上报工程进度计量和变更，工程管理部、审计风控部要加强计量、变更项目的审核把关，严格控制建设成本和风险；五要加强工程建设领域安全生产和疫情防控工作，压紧压实安全生产和疫情防控各方责任，落实落细工作措施，坚决防止发生生产安全事故和疫情事件；六要加强工程项目资金使用和监管，依法依规及时支付工程款和民工工资，确保工程建设顺利推进。
  王强强调，各单位要切实增强政治意识、大局意识和责任意识，不折不扣执行好市委政府决策部署，围绕集团党委提出的奋斗目标，凝心聚力、攻坚克难，抓主业、树形象，坚决完成上级交给的各项工作任务。全体干部职工要勇于担当、团结奉献，以严的纪律、实的作风，提高执行力和战斗力，为集团发展贡献智慧力量。