2月9日，集团党委书记、董事长王强深入各子公司，调研节后复工复产工作，走访慰问基层干部职工。

  在致远公司，王强要求，要突出汽车维修、汽车租赁、广告、汽车销售等四大主业，加强职工技能技术培训，提升服务水平，促进降本增效、提质提能。

  在广元港集团，王强要求，广元港集团领导班子要深入研究落实市委邹自景书记关于广元港营运发展的指示要求，统筹思考“一港两区”融合发展路径，积极争取主管部门支持，加快解决亭子口枢纽通航瓶颈；要加强与专业公司在港口和水运物流业务方面的合作，广泛拓展货源运量，大力提升航运能力和港口营运水平；要加快张家坝作业区建设，力争8月底前完成作业区办公楼建设、设施设备安装调试等工作；要加强航道疏浚、砂石加工安全生产及砂石销售等环节的风险管控，提高经营效益。

  在路桥集团，王强指出，路桥集团是集团主业的实施者，要着眼做强做大，对标“资质升一、管理提效”这个目标，落实领导包项目责任制，强化施工成本管控，加大“两金”压降工作力度，采取有力措施保障今年各个项目按计划有序推进。

  在咨询公司，王强指出，今年集团项目前期任务重、时间紧、要求高，咨询公司要细化落实每个项目推进的责任清单，咬紧目标任务，加快推进前期各项工作；要加强专业人才培养，让想干事、能干事的年轻人到实际操中得到锻炼提升，为企业发展培养人才。 

  在捷运公司，王强要求，要在拓展仓储、物流等关联业务上下功夫，提高经营收入，降低经营成本；要从严抓好常态化疫情防控及消防安全工作，确保园区不发生疫情输入和安全事故；要建立完善内部管理机制，调动职工的积极性，加强内部团结，增强队伍凝聚力。

  在正炜公司，王强要求，要加强检测队伍人才培养，强化检测质量红线意识，严把工程质量检测关，让每一个工程经得起标准和时间的检验；要大胆闯市场，积极拓展业务，提高经营效益。