7月19日，市交投集团召开2022年半年工作总结分析暨第二次安委会。集团领导班子，各子公司班子成员、安全部门负责人，各在建项目指挥部负责人，集团本部全体职工参加会议。会议通报分析了上半年生产经营情况、安全生产形势，安排部署下半年重点工作。
  会议指出，今年以来，集团上下认真贯彻落实中央、省、市决策部署，接续集团发展总体目标思路，扛牢主责主业，抓项目、促投资、稳发展，基本实现半年预定目标。各部门、各子公司要清醒看到问题短板和形势差距，切实增强抓经营、抓发展的责任感和紧迫感，强化忧患意识、赶超意识，咬紧目标、奋力追赶，努力在下半年有质的提升。
  会议强调，要突出项目优先，把项目工作放在更加优先的位置来谋划、来推动。认真梳理问题，明确时间节点、细化工作任务，一个问题一个问题推动整改销号。要坚持资金为王，把全力争取和回收资金作为当前的重要任务，积极争取上级项目，全力回收项目欠款，为项目推动提供资金保障。要着眼效益为本，把稳增长作为国企的政治任务，紧盯经营目标任务，采取切实有效举措，把经营问效作为搞企业的手段导向，研究出台岗位责任目标考核办法，进一步强化目标绩效考核，加大重大经营责任问效力度，全力确保年度目标圆满完成。
  会议强调，一要进一步落实安全生产责任，以刮骨疗伤的勇气，开展一次触及灵魂的剖析检查，把问题找准、把责任落实、把措施落地，以整改推动安全形势好转；二要进一步筑牢安全生产防线，要建立隐患排查、整治台账，尤其要对临崖、临水、高空、深基坑、采砂、矿山作业等环节的隐患，坚持常态化排查，对排查出的隐患问题要立即整改。三要进一步健全安全治理体系，研究出台安全生产事故督办问责机制，持续深化双重预防，持续加强应急准备，推动形成有利于安全生产工作长效机制。
  会议要求，要涵养“崇尚实干、狠抓落实”的企业文化，内化于心、外化于行，理清责任链条、拧紧责任螺丝，以务实的作风、强有力的担当，把握机遇，乘势而上，一心一意谋发展，心无旁骛抓落实，把职责放在心上、扛在肩上、抓在手上，把心思和精力用在干事创业上，奋力推动集团发展迈步新阶段，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。