广元市交通投资集团有限公司

【学先进比先进】专题之一

［上传单位：路桥集团更新时间：2023/2/3 报送单位：路桥集团］

导语：新征程充满光荣与梦想，新蓝图需要奋斗与实干。为进一步激发广大干部职工干事创业的信心、积蓄实干兴业的力量，在全集团营造学先进、比先进的浓厚氛围，现将2023年工作会上优秀代表的交流发言材料分享给大家，希望通过选树典型、示范带动，激励大家全身心投入到拼经济、抓项目、比发展的大考中来，积蓄力量，撑杆起跳，成就梦想，抒写辉煌！

广元路桥集团董事长范文伟

刚才，路桥集团被表扬为2022年度经营业绩优秀企业，我非常激动，这份荣誉属于我们每一位辛勤付出的路桥人，衷心感谢集团党委长期以来对路桥集团的关心支持；同时，我倍感使命在心、重任在肩，坚定信心团结带领路桥人，踔厉奋发、勇毅前行，续写路桥新篇章。
下面，我就2022年路桥集团抓经营管理有关工作作简要交流发言。
一、精细管理抓项目，降本增效求效益。工地是路桥人的“舞台”，项目是路桥人的“饭碗”。为牢牢守住“饭碗”，路桥集团一班人凝聚共识，坚持项目为王、管理为要，全面推行项目管理精细化、成本核算节约化。建立项目“包挂”制度，将领导绩效与项目管理挂钩，坚持包挂领导掌握情况在一线、解决问题在一线、落实工作在一线，定期组织召开项目现场工作推进会，综合协调解决项目建设中遇到的各种问题，确保项目进度达到预期。推行项目信息化管理，充分运用纵横结决算云平台和斗栱云项目管理云平台，分别对不同项目的工、料、机消耗的适时分析统计，对专业分包、劳务分包、合同管理、预算管理、招标管理等情况的系统研判，提高项目管理的精细化、系统化水平。推行项目班子竞聘上岗，将懂业务、敢干事、品行好的人员推选到项目经理和核心管理岗位上，通过“车头”效应带动项目管理质效提升。逗硬项目绩效考核，切实加强对项目建设的事前、事中、事后三个阶段的监督和控制，建立项目追踪、问责制度和监督机制，提升项目资源的使用效率；针对项目易发多发领域的风险管控，构建对应风险防控机制，加强事前风险控制、事中过程纠偏和事后问责惩处。
二、着眼长远谋发展，提升资质强内功。路桥人善于在危机中求突破、在机遇中谋发展，不断在强内功、走市场方面想办法、添措施。2022年，我们成功申报公路养护路基路面甲级、桥梁乙级、隧道乙级、交安等4项资质，是目前全市国企中第一家，也是唯一一家取得该项资质的企业，为下步全面拓展公路养护业务奠定了坚实的基础。同时，我们加强与中铁十五局、四川交建、核工业西南设计院、广元铁发、广元建工等多家企业在项目建设、公路养护等方面合作，建立了人员交流、信息共享、业务合作机制，为走出去创造机会。与朝天、青川等区县合作，进军地方公路基础设施建设领域。支持职工积极参加专业技术职称晋升，2022年路桥集团有1人取得“道路与桥梁”高级工程师称职，21人取得“道路与桥梁”工程师职称，2人取得二级建造师执业资格，47人取得公路养护工中、高级技能证书。2022年，路桥集团参与公开招投标项目12个，中标3个，标的4.8亿元。
三、凝心聚力干事业，奋勇争先创一流。过去的一年，路桥集团认真贯彻落实市委市政府和集团党委“拼经济、搞建设”总要求，坚持讲政治、守规矩，讲团结、求发展，团结带领全体职工，克服疫情、高温等不利因素的影响，拓展市场、增收节支，经营效益创历史新高，全年完成产值4.1亿元，实现营业收入1.95亿元，实现利润1337万元。全面加强预算管理，强化成本费用管控和“两金”压降工作。建立应收账款清收考核奖励机制，制定了“两金压降回收责任清单”，回笼资金1550万元。缩减非经营性支出，严格办公经费、差旅费以及办公用房、办公用车、办公设备等非生产性固定资产购建费用支出管理，严防跑冒滴漏、铺张浪费。优化产业链条，轻装上阵，注销收益不显的3家僵尸公司，全面完成森蒂酒店回收工作。推行中层干部竞争上岗机制，新聘任中层干部3人，有效激发了干部职工干事创业的激情。
2023年，路桥集团将以“开路先锋”党建品牌创建为抓手，切实加强班子队伍建设，凝聚起干事创业的强大力量，接续奋斗，再创佳绩。
在此，我作为路桥集团的班长，作以下承诺：
作为交投人，我将始终坚持讲政治、守规矩，坚决服从集团党委的坚强领导，坚决执行好上级决策部署，确保政策执行不走样、工作力度不减退。
作为路桥人，我将始终顾大局、讲团结，带头示范、带头作为，心无旁骛抓工作、一心一意谋发展，与全体路桥人共命运、同奋斗。
新的一年，路桥集团的奋斗目标是产值6亿元，营收3亿元，利润3000万元以上。

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