10月27日，交投集团党总支书记、董事长胡显明带队前往广元交投工程咨询有限公司开展调研工作，集团总经理徐勇、领导班子成员及中层管理人员一同参加调研座谈会。

  座谈会上，广元交投工程咨询有限公司总经理刘双成全面汇报了公司发展历程、核心业务布局、经营指标完成情况及当前面临的机遇与挑战。胡显明、徐勇认真听取汇报后，对咨询公司从无到有、从小到大的跨越式发展成效给予充分肯定，认为公司业务拓展势头迅猛，经营范围持续扩大，全员劳动生产率表现突出，充分展现了团队的凝聚力与战斗力。

  结合咨询公司运营实际及行业发展趋势，集团总经理徐勇从人才、管理、创新三个维度要求，一是要强化人才队伍建设，面对当前项目多、任务重的现实挑战，要加快培育自有核心骨干力量，打造一批能独当一面的项目牵头人，破解人才留存难题；二是要规范管理流程体系，系统梳理并制定监理、咨询业务标准作业流程，充分运用纵横平台等信息化工具，实现资料的规范化整理、保存与调用，确保业务衔接顺畅，杜绝工作断档；三是要创新监理服务模式，加强与正炜公司、路空公司的协同联动，引入无人机检测、专业试验检测等技术手段，全方位提升监理工作的精准度与效率。