5月13日，集团党委书记、董事长王强主持召开重点工程项目推进会，会议梳理了各重点项目推进情况，分析了项目推进中存在的问题，提出了下步工作目标措施。党委副书记、总经理牟春华，党委委员、副总经理龚运海，集团有关部门、项目指挥部负责人参加会议。
  王强指出，重点工程建设是集团的主责主业，各部门、各单位要牢固树立政治意识、大局意识、责任意识，坚定扛起抓发展、抓重大项目的责任；要围绕重点项目进度目标，详细制定阶段性攻坚措施，确保各季度和全年目标按期完成。王强强调，今年要以作风纪律整顿为抓手，严格逗硬重点项目考核和督查督办工作，董事办每月要对重点项目推进情况进行分析通报，抓实督促督办；纪检监察部要对推进工作滞后的项目相关负责人进行工作效能问责，坚决以严的纪律、实作风、好的成效加快推进重点项目。
  牟春华要求，一要提高工作执行力。各部门、各子公司和项目部要强化责任意识和目标意识，坚决执行好集团党委的决策部署，以强有效的执行力推动重点项目各项工作。二要改进工作作风。要摒弃行政化、机关化倾向，反对庸、懒、散、拖等不良作风，发扬爱企如家、乐于奉献的精神，做到相互补台不拆台，以敢打硬仗、敢啃硬骨头的作风，扎实推进集团各项工作。三要严守底线红线。要严格遵守投招标、工程建设、安全生产、环境保护等领域的法律法规，守住底线、不越红线，清清白白做人、踏踏实实做事，树立好企业形象。