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收心聚力再出发奋力冲刺开门红——交投集团召开2026年春节节后收心工作会

［上传单位：综合管理部更新时间：2026-02-25 报送单位：综合管理部］

一年春作首，万事行为先。为引导全体干部职工迅速从“假期模式”切换到“工作模式”，以饱满的热情和昂扬的斗志投入新一年工作，确保2026年各项任务开好局、起好步，2月24日，交投集团隆重召开2026年春节假期节后收心工作会。集团全体领导班子成员、中层管理人员及各子公司领导班子成员参加会议，集团党总支书记、董事长胡显明主持会议。

会议动员全体干部职工要收心归位，迅速调整状态，以“开局就是决战、起步就是冲刺”的精气神，凝心聚力，真抓实干，为圆满完成全年目标任务奠定坚实基础。会上，各分管领导立足各自领域，围绕项目建设、安全生产、市场拓展、内部管理等重点工作，进行了详细安排部署，明确了下一阶段的工作方向与具体举措。
总经理徐勇聚焦经营管理和具体落实，对节后复工复产工作提出明确要求，一是狠抓安全生产，确保稳定。复工复产阶段是各类事故的易发期，必须时刻绷紧安全生产这根弦，严格落实安全生产责任制，全面开展隐患排查整治，坚决防范和遏制各类安全事故发生，为全年工作筑牢安全屏障。二是紧盯目标任务，狠抓落实。各子公司、各部门要对照年度工作目标，细化分解任务，层层压实责任。要拿出“起步即冲刺”的劲头，在项目建设上跑出加速度，在经营管理上取得新成效，确保一季度实现“开门红”，为全年高质量发展赢得主动。
党总支书记、董事长胡显明立足交发集团“十五五”规划，对2026年工作方向提出了总体要求，一是要统一思想，迅速收心归位。全体职工要深刻认识当前形势的紧迫性和抓好开局的重要性，坚决克服“节后综合症”，心思要迅速集中，状态要迅速调整，以崭新的精神面貌和扎实的工作作风，确保人员归位、思想回位、工作到位。二是要立足发展定位，明确奋斗目标。要清醒认识当前行业发展趋势和市场竞争格局，打造以项目服务为核心的服务型企业，聚焦“2+3”业务板块布局，找准自身定位，精准发力突破，对标对表集团“十五五”规划和年度目标任务，层层分解、逐项落实，真正把思想和行动统一到集团党委的决策部署上来，确保各项工作开好局、起好步。
此次收心会的召开，不仅是一次调整状态、凝聚人心的动员会，更是一次明确目标、擂鼓出征的誓师会。与会人员纷纷表示，将以此次会议为契机，迅速行动起来，以更加坚定的信心、更加务实的作风，奋力谱写交投集团发展新篇章。

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