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市交发集团调研交投集团精细化管理提升工作
[ 上传单位:投资发展中心    更新时间:2026-03-16    报送单位:投资发展中心 ]

  3月13日上午,市交发集团党委委员、副总经理赵仕仁、王军鹏带队调研交投集团精细化管理提升专项工作。

  调研座谈会上,交投集团围绕项目投资谋划、管理建设、工程咨询检测、财务管理、经营管理及科技创新等核心业务板块,汇报了精细化管理提升方案的编制思路与推进举措。赵仕仁、王军鹏对交投集团现阶段工作成效给予初步肯定,并结合集团整体战略部署,从方案落地、流程优化、效能提升等方面提出了针对性指导意见。


  王军鹏要求,一是要强化制度保障,持续推进内部管理流程标准化建设,系统梳理并修订完善各项管理制度,为精细化管理提供坚实的制度支撑;二是要注重措施落地,严格执行项目管理各环节规范要求,敢于“先破后立”,着力破除陈规陋习,加快培育科学规范的项目管理新机制。
  赵仕仁强调,项目是企业发展的根基,精细化管理必须紧扣项目全生命周期,一是要“找到项目”,拓宽项目信息来源渠道,积极对接集团内部资源及相关行业部门、市级平台,持续充实项目储备;二是要“管住项目”,增强风险防控意识,确保项目在投资、进度、质量、安全等关键环节始终处于受控状态;三是要“管好项目”,聚焦效率、效益与效果相统一,通过精细化管理手段提升项目综合贡献度,不断增强企业核心竞争力。
  下一步,交投集团将认真落实两位副总经理的讲话精神,全面梳理调研组提出的意见建议,进一步修订完善精细化管理提升方案,细化任务举措,压实工作责任,确保各项部署要求落地见效,推动公司精细化管理水平再上新台阶,为交发集团高质量发展贡献更大力量。
  市交发集团工程技术部部长陈柏宇、财务部副部长游艺随行调研。交投集团全体班子成员、各部门及子公司负责人参加会议。
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